・受注時の利益予測に対し、工事終了後下回ることが多く、思うような利益確保ができない。

・雑誌で原価管理のソフトウェアを探して、システムデザイン研究所にデモンストレーションの依頼をした。

・物件ごとの原価情報を共有化することによって、営業は無理な注文を取らず利益確保を見通してから受注するようになった。

・利益の薄い工事などでは、営業や現場監督が追加工事などで利益上げる為の努力をするようになった。

・発注管理を徹底することで、事前に協力業者と交渉・提示できる為、業者自らコスト削減やムダ工事の撤廃などにアドバイスなどもしてくれるようになった。

・利益の薄い工事でも、業者は事前に了承済みの為、事後交渉していたSISCONST導入以前と比べ、信頼関係がずっと強くなった。

・見積・実行予算・業者発注など工事に先行してデータ入力することを最重要課題として運用を開始。予定利益の明確化をはかった。

・営業は、サービス工事以外たとえ小さなものでも全て見積書を作成し、施主の了　解の上、実行予算に反映して業者発注・施工を徹底した。

・住宅建築業界の受注競争が厳しくなる中で、従来どおりの仕事の進め方で以前と　同等の利益を確保しつづけることは困難なようです。

・予定原価の把握と、情報の共有化で、外注業者も巻き込んで利益対策にあたる必　要があるようです。

・その為のツールとしてSISCONSTを活用頂いていることを実感しました。